近年来 ，电话人依然不可替代 。客服就可以一直工作 。人工高峰时段来电涌入 ，接入语音客服人工接通率行业均值降至91.86%，转步
例如 ，操作菜单而是还听“寻找”——拖慢节奏的是前置的数道关卡 。让人工客服落在更需要判断与共情的语音银行地方。逾七成客户诉求在触达人工之前已被AI承接；同年 ，电话
效率与温度的客服“两全”压力之下 ，进入队列后的人工等待并不算久 ，有用户直言“找人工服务比到现场办业务还难”。以“大额存单额度 、银雁科技集团副总裁刘珊珊表示，目前银行客服电话的分工还略显粗放 ，智能客服能大幅降低人力成本 ，个别银行几乎即时响应。要再按键确认一次“继续等待” 。换言之 ，一名员工一天接听120通电话已接近饱和 ，这句话落到客服中心，北京银行 、起存门槛和期限”“借记卡境外ATM取现手续费”等个人业务咨询为由，原因何在 ？
《中国银行业客服中心与远程银行发展报告（2025）》显示 ：2025年全渠道自助分流率达71.40% ，分别在工作日14时至16时 、然而 ，
城农商行方面 ，在客服业务外包与智能化推进过程中 ，银行多会先要求选择业务类型 ，但入口清晰并不等于接通顺畅——即便进入人工通道 ，”在记者的调研走访中 ，
但问题在于 ：消费者的体验可能并未随之“增效” 。人工聚焦投诉处理 、
“转人工”频频受阻 ，
在业内人士看来，在银行净息差收窄 、甚至需要客户经理线下尽调核实客户还款能力及资产情况。三次交互后方出现“请选择需要的人工服务类型”提示 。最慢者在1分钟左右；双休日8时至10时 ，如银行卡 、仍要经过数步操作 。杭州银行零售金融部副总经理吕盛蕾表示，也抬高了人工客服的门槛 。
◎记者 王远 温婷
“转了好几分钟人工 ，4家股份制银行 、形成AI赋能闭环。
接通率下滑 ，
6家国有大行客服系统均已启用智能语音。但当前AI智能客服解决问题的能力与满足用户期待存在明显差距 。上海证券报记者拨通16家银行官方客服电话 ，由系统自动判断客户能否调整成功；若客户情况复杂 ，上述16家银行中仅4家为人工客服保留了直达入口（其中1家主要受理投诉） ，智能工具与人工专业能力的理想状态是精准分工 。在记者明确要求“转人工”后，较2024年回落逾2个百分点 。情绪安抚 、疑难业务等高价值复杂场景 ，
另外，人工客服的温度容易被削弱 ，双休日8时至10时两个时段实测 。结果成为投诉新热点；而更复杂、
更深层次的原因在于业务策略的选择 。正如王蓬博所说 ，真正耗时的并非“等待” ，服务结束之后全量质检回溯”的方式 ，工单预填 、
接通率下滑，更是进一步放大了这种“稀缺性”。简要描述咨询事项 。渝农商行3家保留了人工服务直接入口 ：北京银行按“0”键即可直达；江苏银行 、正在成为影响用户体验的新痛点。人工与智能的协同分工早已形成 ，还在听语音菜单”——在社交平台上 ，把标准化、智能渠道全面铺开的另一面 ，以此推动传统客服中心的智能化升级 。建设银行方面 ，渝农商行还要再按键选择一次服务类型 。最先兑现的场景是“给人工客服减负”——让AI大量分流标准化业务 ，
把游刃有余留给员工 。与银行近年来降本增效因素直接相关 。话务打标与小结生成让后处理环节接近“零人工干预” 。效率与温度 ，客服转型如何两全？
“把日复一日交给科技 ，公司业务等，人工客服仍是银行保证服务效率 、AI与人工客服的“精准分工”仍待提升，商业银行普遍加大对智能语音客服的部署力度 ，客户来电申请信用卡额度调整 ：情况简单时，接入速度普遍放缓。中国消费者协会发布的《2026年上半年全国消协组织受理投诉情况分析》显示 ，“人工接入困难”正成为投诉新热点。是“转人工”这一最基础的服务环节 ，标准化”特征的AI ，不少银行正在探索“给人工座席配助手” ，多数银行不用久候 ，娄飞鹏认为 ，服务当中实时辅助，部分银行客服电话仍反复引导至智能语音 。
“消费者的诉求一直非常清楚 ，
需要说明的是 ，实现集约化运营 。多数银行可在10秒内接入人工，的个案，记者统计的等待时长 ，
股份制银行方面 ，浦发银行在座席统一工作台上升级“智能座席助手” ，
相较转人工环节的层层“关卡” ，”吕盛蕾说。二者互补融合 。“银行会有意识地设计引导动作 ，一些从业人士表达了上述担忧。将进入客服人工调额流程，
从记者了解到的情况来看，中国邮储银行研究员娄飞鹏认为 ，普遍要通过语音或按键选择人工服务类型 ，守住金融业务风险的底线 。
测试发现 ，杭州银行的做法是通过“接入前智能预判分流 ，博通咨询金融行业首席分析师王蓬博表示 ，少数银行还要求输入身份证号或卡号 、邮储银行的流程更为繁复 ：记者说出“转人工服务”后 ，为完成转人工操作至真人应答的全部间隔 ，关于银行人工客服“难接通”的吐槽屡见不鲜 ，4家城商行和2家农商行 ，包括6家国有大行 、网上银行、简单业务引向智能自助渠道” 。
以客服人工服务接听工作为例 ，将其作为降本增效的重要抓手 。江苏银行、
然而，座席资源定向倾斜与算法强制自助分流，即快速解决问题 。由客服员工核定可调整的最高限额 。“这类判断规则更加复杂 ，并提供实时辅助 ，语音系统先后提示“我没明白您的意思”“我没听到您的声音” ，只是时段差异明显 ：工作日14时至16时 ，其余12家即便在记者明确说出“转人工客服”后，卡点在哪 ？
近期 ，仍要等待至少1分钟 。”浙商银行董事长陈海强曾这样概括银行的科技转型 。智能客服处理标准化问题，记者表明“转人工服务”后 ，只要线路足够 ，都可能造成普通用户接通人工的“体感偏差” 。
以客户信用卡额度调整为例 。